6月5日，凯发k8天生赢家一触即发集团组织召开了各级子企业公司治理管理情况全面系统调查评估启动会，了解掌握集团各企业公司管理治理现状，系统化诊断查找企业管理薄弱环节，进一步规范企业公司治理机制，提升集团公司及各级企业管控效能。各分子公司分管领导、部门负责人和业务人员近180人参加会议。

会议强调，开展调查评估是落实国企改革深化提升行动工作要求、是推动集团公司省委巡视和审计问题整改的重要举措，各级子企业作为此次调查评估的第一责任主体，要高度重视，迅速建立工作机制，成立工作小组和工作专班，明确任务分工，强化时限概念，确保各专项任务逐级落实到位。二级公司要充分发挥管理职能，统筹下属公司全力做好配合工作，及时、客观提供各项调查资料，真实反映企业相关情况，同时要做好资料数据的保密措施，为企业后续查补管理漏洞奠定基础。

会议要求，要以调查评估为契机，举一反三，从企业公司治理能力和企业发展质量等角度出发，会同专业机构，全面系统分析企业管理治理中存在的问题，找准企业经营管理中的薄弱环节，“一题一答”制定专项处置方案，切实推动企业提升治理水平，促进企业提质增效和转型升级，助力集团公司高质量发展。