今年以来，凉水井矿业公司深入贯彻落实集团“微观三治”管理理念，多措并举，苦练“内功”，降本增效，有效化解市场下行带来的压力，努力确保年度目标的全面完成。

坚持微观规治，立“规”为“尺”。积极开展形势任务教育、职工思想教育，推动全员思想大解放、观念大转变、行动大提速，树牢“习惯过紧日子”思想，与干部作风能力提升、深入贯彻中央八项规定精神学习教育等结合起来，形成人人讲成本、事事讲成本、时时讲成本的良好氛围。牢固树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，从身边做起，从日常点滴做起，从节约一滴水、节约一度电、节约一张纸等做起，厉行勤俭节约，日积月累、积少成多，以“零浪费”的意识强化成本管控，精打降本增效“小算盘”。大力实施“设计源头+生产过程+优品优销+盘活闲置+修旧利废+严控外委+压降非生产性支出”等降本增效措施，将成本管理落在日常、落在现场、落在岗位，让“过紧日子”成为新常态。

坚持微观活治，激“活”为“能”。加快闲置资产盘活处置，坚持“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”原则，从细处着手，从实处发力，大力开展以调剂使用、回收复用、修旧利废等为主要内容的闲置设备物资“瘦身”行动，对闲置物资分类分项建立清单，与物资采购计划相比对，确保闲置物资优先使用、优先调剂。组织开展“清仓利库”专项行动，全面梳理库房物资，加强计划编制、审批采购、物资发放闭环管理，大到一台设备、小到一个零部件，不放过任何一处合理利用的机会，提升库存周转率，减少购置支出。

坚持微观效治，以“效”提“质”。牢固树立“煤质就是市场，煤质就是效益”的管理理念，持续开展块煤率和煤质专项提升工作，实施可控冲击波、液态二氧化碳等新技术煤体预裂方法提升煤层造隙效果，完善转载点柔性缓冲装置、破碎机参数及落煤高度等，进一步提升块煤率；不断优化采煤环节工艺，严格控制采高，避免割顶、割底，加强源头分矸，从源头提升煤质，确保煤质不低于5300大卡。用“营销”思维抓“生产”，优化产品结构，生产适销对路的产品，多出煤、出好煤。加大块煤的产销能力，以量补价、以质补价，用高附加值煤种的多产多销、优品优销实现保价稳收。