进入二季度，金泰氯碱延续首季生产经营“开门红”的良好态势，以务实举措深挖降本潜力，在生产各环节精准发力，为企业降本增效注入强劲动能。

严控指标降能耗，流程优化出成效

金泰氯碱将单耗指标控制嵌入岗位价值管理体系，构建起 “全员参与、全过程管控” 的成本管理格局，以 “指标硬约束” 撬动 “效益软增长”。

针对电石单耗这一 “咽喉指标”，通过工艺参数动态调整与生产流程重构优化，上月电石单耗较预算降低 0.03 吨 / 吨，节约费用约 228 万元。储运分厂创新实施精细化管理，通过压缩厂外电石车辆停留时长、降低发生器检修频率、建立乙炔回收真空泵定期维保机制，同比节约电石资源达 404.2 吨。此外，低温水消耗量同比减少 11014 吨，煤耗较计划降低 25.94 克标准煤 / 千瓦时，尿素单耗较计划减少 17.41 千克 / 小时台，厂用电量实现每日节约 1.4 万千瓦时的突破。

修旧利废挖潜能，闲置物资焕新颜

秉持 “能自修不外委” 的成本管控理念，金泰氯碱掀起修旧利废热潮，让 “沉睡资产” 变身 “创效尖兵”。4 月份，通过该举措直接节约费用超 10 万元。生产部发挥技术攻坚优势，自主完成 2 台电石、沫煤进出厂手持终端防爆手机维修，节约成本 1.3 万元；开展空调系统专项维护及故障治理，预计每年可节约电费 2 万元、减少外委支出 1.9 万元；利用工控备用主机自主完成 PVC 一线 IES 采集器主机系统修复，节省成本 5 万元。

同时精准调配现有资源，实现闲置资源循环利用。一线乙炔 1# 发生器排渣冲洗水两位阀复用气缸 1 台，固碱循环水地池利旧 PVC 分厂退役雷达液位计 1 台，含汞废水项目产水泵出口复用 DN50 电磁流量计 1 台，累计节约采购成本 2.7 万元。

智采优供优链条，精准控本增效益

牢固树立“把钱花在刀刃上，省下来的就是利润”的成本意识，构建 “数字化采购 + 全流程管控 + 内部协同” 的成本优化体系。

采供部抓住煤炭价格下行窗口期，通过竞争性谈判机制及时调降采购价格，降低成本 90 万元；依托 1688 平台实施原辅材料、备品备件等物资竞价采购，节约资金 14 万元。审计法务部建立 “事前风控 - 事中监督 - 事后审计” 闭环监督机制，对竞争性谈判项目全流程管控，压缩采购成本 40 万元。此外，通过深化板块内部协同，完善与神木氯碱硫酸转移提浓合作机制，实现硫酸免费内部转移，每月可节约采购成本 50 万元。

从采购端 “精准议价” 到生产端 “指标攻坚”，再到设备端 “循环利用”，金泰氯碱将降本增效理念深度融入生产经营各环节。未来，企业将持续聚焦管理创新与技术革新，为打赢扭亏减亏攻坚战提供更强支撑。