今年以来，冯家塔矿业公司以创新为引擎、改革为动力、管理为支撑，全力构建矿井安全生产标准化、经营管理精细化、矿区建设智能化、思想教育阵地化、作风建设长效化的 “五化” 发展格局，加速向全国一流 “安全高效、绿色智能、人文幸福” 煤炭标杆企业迈进。

安全生产标准化。公司将统筹发展与安全贯穿全链条，以 “五位一体” 安全管理体系为核心，积极推行 “两票” 制度、操作监护制及 “六个深入” 活动，聚焦雨季三防、关键环节等现场管控，实现事故隐患动态清零。将“软文化”的培育作为安全生产的重要载体，通过 “每日一题、每周案例、每月一考” 机制，推动职工从 “被动听” 到 “主动讲” 转变。依托 VR 实训室打造沉浸式培训系统，模拟水害、火灾等事故场景，覆盖全员应急演练。创新推行 “微创新 + 揭榜挂帅” 机制，多项成果转化应用于生产一线。

经营管理精细化。公司坚持让“微观三治”管理理念落到实处，管理目标逐步实现新突破。通过办公区域定置化管理打造 “环境美、秩序优” 办公生态，建立 “重点任务督办清单”，压实责任链条推动 “马上就办” 落地，成立提质增效专班，以内部市场化和全面预算为抓手，加大材料复用与修旧利废力度。后勤管理聚焦职工需求，实现就餐、购物等 “一站式” 便捷服务，全年预计节约成本超千万元。

矿区建设智能化。公司全面推进智能化矿井建设步伐，逐步实现“智改数转”新成效。矿井智能化建设覆盖灾害防治、采掘控制等 50 余个系统，形成智能化采掘、智能化生产控制、智能化辅助等5大重点体系，实现综采工作面 “少人化” 作业。智能化辅助信息系统方面，4G 网络全域覆盖支撑智能办公，职工餐厅 “刷脸支付”、健康小屋智能体检、智慧展厅 “冯小智” 机器人讲解等场景，推动管理效能与生活品质双升级。

思想教育阵地化。组织全体党员持续深入学习中央关于安全生产的重要论述、中央八项规定精神、全面从严治党等内容，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。以集团“以义取利，镕基铸范”文化内核为引领，积极塑造与集团企业文化一脉相承的“攀登者”文化品牌，构建 “价值理念 + 制度行为 + 实践载体” 文化体系。坚持“宣传也是生产力”，深度挖掘报道降本增效、攻坚克难、创新创效中的典型事迹，用榜样力量激发全员干事创业热情。积极探索“党建带工建、工建促党建”模式，通过 “我为群众办实事” 常态化机制，将职工 “心愿清单” 转化为发展 “成果清单”，凝聚奋进合力。

作风建设常态化。制度刚性与先锋示范同向发力 以中央八项规定精神为标尺，明确重点任务，压实工作责任。深化 “党员先锋岗” 创建，选树 “岗位标兵” 激发担当作为。建立干部请销假、走动式管理等制度，实行重点任务 “清单销号” 督导机制，以 “日查周检月通报” 压实闭环责任，形成 “全员抓落实” 的作风新常态。 冯家塔矿业公司正以 “五化” 建设为支点，撬动安全、效率、创新协同发展，全力书写新时代煤炭企业高质量发展的新答卷。